■ 王爱静

绿水青山正加速转化为实实在在的“金山银山”。

随着示范效应逐步显现，从打造“盆景”到形成“风景”的系统推进过程中，一些更深层的结构性挑战也随之浮现。

首先，是生态资产在融资过程中面临的“确权难、流转难、处置难”问题，导致抵押融资往往“有名无实”。笔者认为，相关部门应需加快建立区域性、行业性的绿色资产识别与评估指引，使森林碳汇、农业减排量等“无形”价值变得可计量、可报告、可验证，从而疏通抵押融资的堵点。与此同时，可借助数字化手段，构建覆盖多领域的绿色项目库与环境效益核算标准，打通部门间数据壁垒，实现环境效益可量化、可核查、可追踪。此外，金融机构可探索“生态资产+保险”模式，由保险机构对抵押物价值波动提供风险缓释，也有助于消除银行机构“不敢贷”的顾虑。

进一步看，金融服务在乡村绿色转型中也存在能力与需求之间的“错配”。大型金融机构虽具备专业团队与资金成本优势，但其服务网络往往难以深度覆盖每一个乡村；而扎根基层的农信机构最熟悉乡情农情，却在绿色项目识别、环境风险管理等方面存在专业短板。

破解这一矛盾，需依靠“科技赋能”与“协同合作”的双轮驱动。一方面，应推动“碳账户”“碳效码”等数字化工具的下沉与普惠化，让乡村小微经营主体的绿色行为可记录、可衡量，为金融机构提供统一的评估依据。另一方面，可探索“牵头行+主办行”的联合服务模式，由政策性银行或大型商业银行提供专业评估、风险分担与资金批发，农信社、村镇银行则负责落地服务与贷后管理，形成优势互补的服务链条，使专业能力“下得去”、乡土信息“上得来”。

除上述外，绿色金融还涉及到生态、农业、金融、财政等多个领域，部门间的政策统筹与衔接仍有优化空间。笔者建议，可探索建立跨部门协调机制，围绕全域土地综合整治、生态产品价值实现等关键场景，联合推出涵盖项目识别、环境效益评估、信贷支持、风险补偿、财政贴息等环节的“政策工具包”，实现全流程一站式对接。

总之，绿色金融的下一程，已从“要不要做”的共识阶段，步入“如何做深、做透、做系统”的攻坚阶段。而金融活水要畅流于青山绿水之间，离不开估值体系、服务模式与政策协同的持续突破与有力支撑，这正是助力乡村全面振兴的关键所在。