人才是金融机构高质量发展的第一资源。今年以来，江苏盱眙农商银行紧扣业务转型与队伍建设核心目标，贯通组织人事基础管理、干部员工培育、绩效薪酬激励全链条，持续完善制度体系、优化人员梯队、树牢实干考核导向，推动组织人事工作从传统事务性管理向价值赋能深度转型，为全行经营管理提质增效筑牢组织根基、积蓄人才动能。

聚焦基础管理，推动人事运营规范化

完善制度体系，明晰管理标尺。该行围绕干部管理、岗位流动、监督约束关键环节，系统梳理人事管理规章，修订员工强制休假、双向挂职锻炼、中层干部党风廉政事项报告、容错纠错、鼓励激励等制度办法，厘清管理边界、规范操作流程、压实履职责任，实现人事各项工作闭环管理、有章可循。

优化人员梯队，充实后备力量。该行统筹校园招聘、骨干后备培养、青年实习实践，推动人力资源供给与业务发展精准匹配。上半年，3名往届新员工完成培训跟岗，具备独立临柜业务办理能力；6名应届生招聘进入省联社审批流程；择优选拔理财经理后备7人、运营主管后备15人、专业人才训练营学员5人，吸纳55名大学生开展寒假社会实践，持续充实重点岗位人才储备库。

严守风控底线，规范岗位履职。该行将轮岗交流、强制休假、履职回避作为员工管理与内控风险防控重要抓手。上半年完成轮岗交流42人，覆盖中层干部2人、运营主管2人、客户经理19人、综合柜员12人、其他员工7人；对7名关键岗位人员落实强制休假；常态化开展履职回避专项排查，员工亲属任职占比较2025年末下降0.11个百分点，有效防范岗位操作风险与廉政风险。

聚焦选育管用，推动人才培育体系化

实施分层培训，拓宽能力边界。该行面向中层管理人员、运营条线、客户经理、理财经理等不同群体，邀请高校专家、行业资深讲师开展专项授课，组织中层干部赴先进同业对标学习。上半年累计举办各类线下培训25期，参训2200余人次；推送线上学习专题7期，员工人均线上学习时长达到42.27小时，构建线上线下融合、全域覆盖的学习格局。

坚持靶向培育，促进学用转化。该行紧扣全行业务发展重心，启动理财经理专项培育项目，着力提升市场拓展与财富管理专业水平；开设管理人员赋能课程，围绕小微普惠、整村授信、业务产能提升、创新思维、AI工具实战应用等内容精准施教，推动培训成效转化为服务客户、拓展市场、精细管理的实战效能。

健全考评机制，突出实干导向。该行整合日常跟踪考核、年度综合考核、履职民主测评，有序开展领导班子及管理人员综合考评、机关部门服务基层满意度测评，考核结果直接运用于岗位调整、绩效分配。稳妥完成12名实习生转正考核，推动人才评价标准持续向工作实绩、岗位适配倾斜，树立“以实绩论英雄”鲜明用人导向。

聚焦激励约束，推动绩效导向精准化

优化考核方案，倾斜价值创造。该行遵循“绩优多得、重心下沉一线”原则，结合年度经营目标与各岗位履职差异，多轮研讨、广泛征集意见，出台2026年度绩效考核办法，合理拉开营销岗位与操作岗位薪酬差距，强化考核结果在薪酬分配、岗位调整、评优评先中的刚性运用。

强化过程管控，引导持续改进。该行每月将绩效数据导入员工辅助管理系统，方便员工实时查询薪酬构成、业绩排名，主动查找短板弱项；定期通报全行绩效考核运行质效，针对经营单位业务短板、绩效管理薄弱环节明确整改路径，推动绩效考核由“事后薪酬分配”向“全流程业务引导”转变。

刚性约束管控，守牢合规底线。该行严格落实绩效薪酬延期支付相关规定，按照岗位类别规范计提延期支付薪酬，强化风险回溯与履职约束。同步抓实外包用工全流程管理，围绕人员准入、合同履约、社保缴纳、日常行为管控、账户异常交易监测开展专项排查，持续规范用工管理，织密全方位风险防控网络。

盱眙农商银行将持续深入实施人才强行战略，着力破解人力资源管理堵点难点，不断健全规范化人事管理、体系化人才培育、精准化激励约束长效机制，持续锻造政治过硬、业务精良、作风务实的本土金融队伍，立足县域、深耕本土，持续提升普惠金融服务质效，为全面推进乡村振兴、支持地方实体经济高质量发展注入持久人才动能。（记者 王爱静 通讯员 骆坤 孙丹丹）