今年以来，江西泰和农商银行深入贯彻省行“固本培新、降本增效”工作部署，通过做小做散、集约管控、提质增效等举措，全面推动业务高质量发展。

信贷投放上做小做散。泰和农商银行以“一大工程三项行动”为主要抓手，深入践行“三融三和”普惠金融发展战略，利用后台个人风险信息数据库精准梳理“提额客户名单”“未用信客户名单”“用信流失客户名单”“年轻客群名单”“园区企业名单”等目标客户台账，通过基础客户“再回访”，结清客户“再激活”，他行客户“再挖转”等方式，千方百计做大有效投放、做多客户数量、做优经营质效。

降本增效上集约管控。泰和农商银行狠抓“稳增长、调结构、降成本”方针落实，推动核心存款稳步增长，降低高付息存款比重，实行阶梯定价合理控制资金成本。按照“高换低、长换短”的原则，对存款付息率进行考核，引导存款结构调整。强化对公存款营销，对公客户方面实施“抓户”工程，重点采取建立政银企信息共享机制，全面掌握企业信息，提升对公存款占比，促进低成本资金沉淀。同时，该行实行网点存款FTP利润与绩效考核、网点费用挂钩，引导网点开源节流，实现盈利最大化。

固本培新上提质增效。泰和农商银行通过强化贷前准入、动态贷后监测及考核问责机制严控新增不良贷款，并对存量不良实施展期重组、司法追偿、资产变现等分类清收，联动多部门打击逃废债；同时优化资本配置、提高拨备覆盖、完善合规内控，全面提升监管指标与评级水平。同时，加强员工内部培训考核，邀请行内专家或业务骨干进行讲解培训，确保员工掌握政策要点，并将合规操作纳入员工违规积分考核体系，对违规操作进行严肃问责。（记者 郑长灵 通讯员 肖文彬）