近年来，江苏东海农村商业银行紧扣当地经济发展脉搏，以党建引领为核心，以服务实体经济为导向，以风险防控为基石，以改革创新为动力，持续推动各项业务高质量发展，为县域经济发展注入了源源不断的金融活水。

传承党建经验，推动党建业务深度融合。结合东海县情行情，探索出一条党建引领高质量发展的实践路径。一是优化组织架构，夯实党建根基。 将原有23个党支部优化调整为12个，推行“双优选拔”机制，选拔跨部门协调能力强的骨干担任支委，提升支部战斗力。同时，推动“精笃党建”品牌融入省联合银行“红鼎”品牌体系，实现党建资源整合与影响力提升。二是深化共建合作，延伸服务触角。 与地方政府、企事业单位、社区开展党建共建，选派优秀党员担任驻村第一书记，建立“班子成员牵头、机关部室支撑、营业网点对接、专班经理服务”四级联动走访机制，全年开展共建活动10余次，推动党建与业务同频共振。三是强化考核引领，激发内生动力。 将党建考核与FTP利润、存款结构、贷款利率折扣系数等业务指标挂钩，突出利润贡献、风险管控、结构优化等管理要求，实现党建与业务“双促进、双提升”。

聚焦主责主业，提升金融服务效能。作为扎根地方的农村金融机构，东海农商银行始终坚守支农支小初心，通过“整村授信+网格化营销”模式，持续提升金融服务覆盖面与精准度。一是深耕乡村振兴，破解融资难题。 针对农区“重建档、轻用信”问题，推进整村授信提质增效，优化签约率、授信率、用信率逐级衰减现状；打造水晶特色产业支行等特色机构，精准对接县域特色产业金融需求。二是服务实体经济，赋能企业发展。 建立“向存量要增量、向潜在要增量、向网格要增量”信贷投放机制，开展续期提额活动，动态更新无贷、他行有贷客户名单，提升高新区、开发区企业网格化营销成效。三是推进场景金融，增强客户粘性。 深化“政务+金融”合作，依托农村金融便民服务站建设“政银服务e站”31个，完善社保卡服务网络，拓展智慧校园、智慧食堂等场景，提升客户综合贡献度。

强化风险防控，筑牢稳健发展底线。东海农商银行将风险防控视为生命线，构建“前端预防、中端管控、后端处置”全流程风控体系，实现资产质量持续优化。一是精准管控资产质量。 至年末，不良贷款率较年初下降0.03个百分点，实现不良贷款规模与比率“双降”；通过建立不良贷款听证会制度、优化风控模型、加强贷后管理等措施，有效缓解“前清后冒”压力。二是严厉打击非法中介。 搭建全链路风控管理体系，迭代不法中介模型特征，加强首贷不良监测和涉刑案件警示宣教，建立员工违规问责机制，筑牢合规经营防线。

深化改革创新，激发内生发展动力。面对市场竞争与数字化转型趋势，东海农商银行主动对标先进同业，推动管理机制、队伍建设与科技赋能协同发展。一是优化组织架构。 取消微贷金融部、电子银行部等5个部室，成立授信评审部、公司一部、公司二部等机构，整合业务发展部（普惠金融部）职能，实现资源集约与效能提升。二是强化人才支撑。 推进“三定”工作，压缩非生产性人员，充实客户经理一线力量；打通机关与支行“能上能下、上下交流”渠道，成立对公客户经理队伍，引入“鲶鱼效应”激活团队活力；制定中长期培训计划，提升员工专业素养与综合能力。三是加快数字化转型。 对接省联合银行数字农商平台，推进数据源头治理和DaaS平台迁移，培养数据分析专业人才；优化信贷流程，实现30万元以内小额授信“3315”目标（授信3小时、签约30分钟、放款15分钟），重塑“短平快”服务优势。

立足新起点，东海农商银行将始终坚持以党建为引领，以服务地方为己任，以改革创新为驱动，持续深化业务转型与风险防控，为区域经济社会高质量发展贡献更多金融力量。未来，该行将进一步聚焦乡村振兴、产业升级与民生金融，在赋能地方发展的征程中谱写更加精彩的篇章。（记者 王爱静 通讯员 孙静）