农村金融时报-农金网四川讯(通讯员李可)为有效监测、管控信贷风险，特别是异地库存、抵押物等的贷后监管风险，确保信贷资产安全，近年来，农发行成都市双流区支行切实提高思想认识，紧紧围绕“监管与服务”做文章，积极组织客户经理对异地贷款进行定期、不定期核查，狠抓风险防控预警相关工作。

　　该支行围绕“增强服务、把控风险、提高效率、合同共赢”思路，多措并举，强化异地贷后管理工作。

　　一是抓学习，增强责任意识。该支行利用晨会学习、集中培训、会议传达等形式，强调贷后检查的重要性和必要性，克服客户经理“重贷轻收，重贷轻管”的思想倾向，提高信贷员开展贷后管理的主动性和积极性。

　　二是建机制，落实责任。该支行按照相关要求建立了以“一把手”负第一责任，分管副行长负第二责任，信贷主管负组织责任，信贷员负经办责任的责任体系，从上到下，靠实贷后管理工作职责;将贷后管理质量纳入客户经理绩效考核，对未尽职履行贷后管理工作的客户经理严格问责，以此建立常态化的贷后管理机制，督促客户经理严格履行贷后管理职责，加强各环节的风险控制，落实贷后管理措施。

　　三是重实操，保证实效。该支行定期对异地项目和贷款客户进行现场检查，收集客户的生产经营材料，走访担保人分析担保能力，如实撰写贷后检查报告;切实开展贷款抵押物现场检查，防止抵押物品贬值和毁损;按照召开信贷管理贷后例会，分析风险，通报检查情况;督促信贷员规范信贷流程，提高贷后管理执行力;对检查发现的问题，逐户、逐笔建立整改台账，落实责任人限时整改。

　　四是强监测，跟踪服务。该支行客户经理加强对项目建设情况、客户经营情况的日常监测，针对客户和项目需求及时汇报、及时研究、及时答复;做好客户资金支付、材料收集相关工作，树立客户至上理念;主动关注客户还款意愿与经营的变化情况，确保信贷资产安全。