农村金融时报-农金网黑龙江讯(记者黄力辉 通讯员王玉波 陈鹏)农发行黑龙江省分行营业部通过“支部学习谈认识、座谈交流凝共识、专题研讨聚合力、建言献策谋发展、成立专班助推进”等方式，切实让管理理念入脑入心、见于实见于行。在工作中坚持“两注重三突出”，业务发展注重由速度规模型向质量效益型转变，内部管理注重由粗放式管理向精细化管理转变，突出抓好政策执行、风险防控、合规管理，推进“基础管理、基层管理、精细管理”“三个管理”落地落实。

　　抓基层，着力提升业务经营管理水平。该营业部针对全辖14个营业机构地域特点及资源禀赋，确定“两产区加工双向发力、三区县储备政策依托、四城区协同一体联动、五市县特色产业支撑”的发展规划。大力发展以十大战略性粮食客户为代表的市场性粮食收购资金供应业务，以集团类基础设施客户为龙头，不断加大非粮业务多元化发展。截至5月末，投放2019粮食年度粮食收购贷款及化肥储备贷款101.78亿元。其中，政策性粮食收购贷款39.57亿元;市场性粮食收购资金54.50亿元，占全省系统45.75%;投放备春耕化肥储备贷款7.71亿元。投放基础设施类贷款12.14亿元，超额完成任务目标135%;投放创新类贷款1.26亿元、扶贫类贷款1.99亿元。

　　打基础，持续提升业务发展强劲动能。该营业部坚持按信贷全流程标准化要求，注重抓细节、抓环节、抓流程。强化信贷资金整个流程规范操作，做到环节不落、程序不丢、手续严密、操作规范。前置审查环节，提早介入，逐环节跟踪进度，确保办贷时效。落实各项贷后管理要求，先后开展4次应急贷款“容缺办贷”“回头看”自查工作，列明清单、动态跟踪、边干边补、应补尽补，确保经得起内外部检查。针对跨地市大型粮食企业库存监管，建立政银企共管机制，有效落实粮食库存监管规定。组织开展粮食库贷核查工作，重点关注销售进度缓慢企业，分析问题成因，指导企业“快购快销”，确保按期“双结零”。目前已收回指导性收购贷款8.78亿元，收贷比达63.28%。

　　求精细，确保重点工作措施有效管用。该营业部加大对中粮、北大荒等十大战略性客户服务力度，简化评级授信流程，主动上门服务，指导业务办理，按企业用款计划倒排工期、限时办贷，确保“钱等粮”。强化客户储备管理，细致掌握客户财务状况、信用资质等基础信息，为储备客户“建档立卡”，及时掌握客户动态。完善扶贫档案管理，从“责任落实”“政策落实”“工作落实”三方面，做好扶贫资料的归档整理，确保政策执行、贷款认定等基础信息能够“追根溯源”。探索推进建立客户营销专班机制，分层级对接营销潜在客户，推进“百大项目”、生猪产业及脱贫攻坚等重点项目落地。二是定措施，抓存款。制定出台“辖内异地存款二八分成”奖励机制，合理分配全辖存款资源，有效提升资源匮乏地区存款营销干劲。一体化统筹开展存款业务，将存款贡献度作为客户评价的重要指标，在银企对接、调查评估过程中同步制定存款营销方案，将企业综合贡献度作为利率定价的重要参考。三是盯指标，抓扭亏。召开专题部务会，认真分析辖区各行一季度绩效考评结果，“精打细算”各项分值，各专业紧盯本条线考核指标，帮助支行补齐分值短板，找准增长点。科学实施分组考评，细化分解下达绩效考核指标，提升经费管理、预算管理、结算管理精细化水平，努力实现亏损行扭亏或大幅减亏。