农金网河南省开封市讯 (通讯员牛宸)近年来，农行开封分行深入贯彻中央打赢“三大攻坚战”决策部署，全面落实总分行关于防范各类案件风险的工作要求，以“三线一网格”为主要抓手，持续强化工作措施，狠抓责任落实，实现了连续三年不发生案件和风险事件的工作目标。

　　据了解，“三线一网格”管理模式是农业银行推出的一项旨在强化全行业务经营安全，确保“平安农行”创建目标实现的一种管理模式。所谓“三线”，即党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任、强化案件风险防控的重要条线和关键环节;“一网格”，指员工行为管理网络化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网络责任区，全体员工均处于各自相应的网络责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、各负其责”的管理格局。

　　为充分发挥该管理模式实效，该行首先从着力解决思想认识入手，针对个别员工中存在的“三线一网格”没有作用、徒增工作负担、可以敷衍应付等错误思想，积极在该系统学习专栏、好人好事等专栏加大宣传引导力度，着力解决干部员工思想认识问题。其中，班子成员带头学习运用“三线一网格”，多次到机关部室、支行网点和党风廉政建设“两个责任”联系点调研指导，倾听意见建议，为全行员工作出表率。纪委办公室牵头党建、运营、科技等条线深入基层开展巡回宣讲，组织开展主题讨论、演讲比赛、征文活动等，提高员工知晓率和参与度，引导广大员工愿用、会用、用好“三线一网格”管理模式。

　　此外，为解决怎么用，如何用的问题，该行第一时间举办新版应用系统推广专题转培训，组织市县两级行业务骨干对“三线一网格”管理模式系统操作进行讲解和上机演练。组织开展专项辅导，由各支行纪委书记带队，对本单位基层网点和机关部室全体员工“三线一网格”系统运用情况进行“地毯式”现场辅导。组织全员经常组织举办“三线一网格”业务培训班和树立正确“三观”+“三线一网格”+合规文化建设宣讲活动，解疑释惑。

　　该行还坚持在联动协作上下功夫，做文章。定期组织召开“三线”联席会议，听取党建线、纪检线、运营线等部室运行情况汇报，对运行中发现的问题进行分析讨论，提出改进意见。要求成员部门进一步明确职责分工，认真落实责任，同时加强协作，联动配合，要求市行本部干部员工带头改进作风，加强执行力建设，提高工作履职主动性和规范化水平，为基层员工做好示范。

　　为保障该管理模式可持续发挥效用，该行建章立制，全面落实“单独建立党支部、纪委书记专职化、运营主管职责再定位和职级待遇、纪检委员和运营(合规)员设置“四个必须到位”。利用电话、邮件、微信、面对面指导等方式及时、高密度督导，动态监测通报，把工作抓在平时、管在日常，确保全体员工高质量按时完成履职。将“三线一网格”工作作为各条线会议的重要内容进行重点部署，作为领导干部党风廉政建设“两个责任”联系点工作的必看必查内容，层层推进“三线一网格”管理在各级行落地生根。同时，为激励广大员工用网积极性，制定“三线一网格”工作评价方案和管理考核实施细则，认真组织开展半年初评和年终总评工作，将考核结果与综合绩效等考核挂钩，严格落实奖惩，进一步促进全行员工“自律、他律、律他”氛围的形成。