农发行云南省分行持续深化“两化”管理 全力推进“管理强行”建设

    本报记者 余连斌 通讯员 刘丽君

    今年以来，为深入落实农发行总行“两化”管理工作部署，全面提升内部治理能力与合规经营水平，农发行云南省分行系统谋划，在总行“两化”管理工作上进一步深化扩面，结合云南省分行“管理强行”三年行动计划，全面启动2025年管理强行行动方案，推动重点领域基础管理提质升级。

    双擎驱动强根基锚定强行总方向

    农发行云南省分行将规范化、精细化管理作为实现“管理强行”双引擎，以“两个确保”夯实工作基础。

    确保部署落地“零时差”。行动方案印发后，该分行工作推进办公室快速响应，以“规范化”为引擎，各条线部门细化措施、下发提示，建立统一标准、明确操作边界，推动管理要求直达基层末梢。

    确保关键环节“严把控”。该分行以“精细化”为引擎，聚焦关键节点、提升管理颗粒度，实现管控精准。通过对重点领域问题梳理，分层分类标记“靶点”问题，组织全辖制定个性化突出问题清单和整改措施，持续推进问题治理。

    三维聚力明责任激活全员行动力

    农发行云南省分行构建“纵向到底、横向到边、全员尽责”三维责任体系，凝聚管理合力。

    该分行纵向压实三级行“主脉络”，明确省分行管理主体、二级分行督导推进、县支行落地执行的责任链条。同时横向贯通部门“协作网”，强化信贷、风险与内控、财务、综合领域等条线“主力军”作用，有针对性地破解各领域管理的“痛点”“靶点”，推进问题整治。

    此外，该分行激活全员合规“主意识”，通过制度学习“夜课堂”、合规标杆评选等举措，推动省市县三级行合规文化与业务深度融合，强化风险合规文化理念一贯到底传导，引导员工尽善尽美做好每一笔业务。

    四梁筑基提质效驱动管理上台阶

    农发行云南省分行以机制建设强管理，围绕建机制增活力、优化流程提效能，各重点领域及时下发业务操作管理规范，强化条线监督管理，推进信贷全周期管理提质、全面风险管理进一步提能、财务管理逐步提效、综合管理持续提优；以数据梳理分析赋能强精准，强化内外部检查，及时发现问题梳理分析，二级分行编制合规质检报告，为基层行合规管理提供靶向指引；以统筹监督提效能，整合“两化”“管理强行”、综合检查、“靶点”整固等工作，加大对重点领域关键环节的监督检查力度；以整改提升固成效，建立问题快速响应与整改跟踪长效机制，明确整改措施和时限，以一体化整改为抓手，持续督促各类问题整改及根源性治理，推动管理水平持续进阶。

    下一步，农发行云南省分行将持续深化“两化”工作举措，牢固树立合规理念，严守合规展业，不断提升合规管理效能，为全行高质量发展奠定坚实基础。