■本报记者 杨怡明 王爱静
今年以来，瑞丰银行紧扣高质量发展目标，围绕做精管理，全方位推进降本增效工作。截至9月末，瑞丰银行成本收入比为26.98%，较上年末下降7.72个百分点，较上年同期下降3.68个百分点。
在当前银行业息差水平持续下降的背景下，瑞丰银行积极推进各项举措，切实降低存款成本。
据瑞丰银行相关负责人介绍，今年以来，该行加强存款成本考核，将存款付息率纳入支行绩效等各类考核，突出存款成本管理。同时，加强存款产品价格管控，于今年5月份、8月份、10月份三次下调存款挂牌利率、产品利率，带头优化区域竞争秩序，还不断优化存款期限结构，通过产品配套及加强柜面引导，1年期及以下期限存款占比有所提升。
“在压降存款成本的同时，我行注重通过吸收同业市场的低成本负债来降低负债成本。在确保流动性充足的前提下，通过银行间市场进行债券正回购、票据回购的融资，切实降低同业负债融资成本。”上述负责人补充道。
记者了解到，在降本增效推进过程中，瑞丰银行坚持“数实融合”，牵住“牛鼻子”，提升转型效能。
据该行相关负责人介绍，“数实融合”体现在三个方面：一是营销智能化。通过打造线上扫码引流渠道降低获客成本，推动以“共富贷”为代表的个人贷款O2O数字授信模式转型，人均授信覆盖迅速扩面，营销成本大幅下调。二是运营集约化。加快网点“机器换人”，年均分流柜面业务量达198万笔，为网点节约柜员人数近30人。三是审计数字化。该行开展第三方合作机构合同、停车位、办公电话、设备资产等数字审计调查，仅5个合作机构合同履行就节约费用超150万元。
“我行将进一步缩减不必要的日常开支，但对于业务营销费用，不能一味强调压降，更应关注费用投入后的产出成效。”瑞丰银行相关负责人表示，关于负债成本，一方面执行客户综合定价。目前瑞丰银行已建立客户综合贡献体系作为客户定价依据。后续将根据实际情况调整、优化定价机制，加强客群差异化定价，进一步突出客户综合定价，提高客户归行率，在服务好客户的同时实现互惠互利。
另一方面，合理执行产品定价。瑞丰银行已建立存款产品竞争力评估模型，后续将根据存款产品竞争力合理调整存款产品利率，为存款产品高频调整提供支撑，实现质的增长和效的提升。
