曲靖农信 从经营成本和负债成本入手 纵深推进降本增效

    ■本报记者 杨怡明 余连斌

    今年以来，云南曲靖市农村信用合作社联合社（以下简称“曲靖农信”）要求辖内各县级行社积极面对息差收窄挑战，在开源节流的同时千方百计拓展收入来源，采取一系列应对策略来保持盈利和稳定发展。

    曲靖农信相关负责人介绍了具体的七步举措：一是优化资产负债结构，通过合理存款、贷款定价来保持向经营主体减费让利的稳定性和持续性，降低资产负债综合成本，以缓解净息差下降的压力。二是提升非信贷类资产收益，优化同业、票据等资产结构来提升收益。三是进一步提高风险管理能力，加强督导管理，按日监测、按月分析、按季通报经营情况。四是在传统金融服务基础上找到新的业务增长点，构建线上线下一体化金融服务场景。截至今年10月末，曲靖农信已完成158个智慧场景建设，服务近12万客户。五是加大信贷投放力度，支持“三农”和服务实体经济，支持小微企业发展壮大。六是持续改善资产质量，以积累更多“安全垫”抵御长期利率风险。七是加强成本费用管控，压降“三公经费”，压缩经营费用开支。

    以曲靖农信辖内陆良农商银行为例，今年以来，陆良农商银行持续加大支农支小信贷投放力度，不断延伸客户链营销，优化资金运营成本，加强与重点客户对接合作，在营销对公存款基础上发力客户全链条营销，多层次多维度开展结算、代理业务等。

    在精细管理降成本方面，陆良农商银行党委书记、董事长左永光表示，该行一方面全面加强财务预算管理，从严从紧编制非刚性、消耗性费用项目预算，认真落实“非预算不列支，超预算不开支”，优先保障业务性支出。另一方面，加强大额贷款集中管理机制和审批机制，依托市联社“优质大额贷款项目库”，强化大额贷款审批流程，坚持风险可控。此外，定期调研市场利率，动态调整存款利率，合理设置本行存款利率水平，避免高息揽储。今年以来，单位定期存款利息支出同比减少239万元，个人活期存款利息支出同比减少192万元。

    据左永光介绍，陆良农商银行还开展不良贷款清收专项行动攻坚战活动，加大清收力度，提升清收效果；积极推进中间业务办理，重点做好收单商户、贷记卡手续费等中间业务费用压降，调整收单商户手续费优惠策略。截至10月末，实现不良贷款现金清收处置6114万元；债券利息收入同比增加1627万元，投资收益同比增加578万元；收单商户手续费同比压降140万元。

    “接下来，我们将继续加强财务预算，统筹成本核算，完善财务管理流程，继续从经营成本和负债成本两方面入手，加强内部管理、拓展收入来源、优化存款结构等措施，推动降本增效工作向纵深发展。”左永光表示。