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太原农商银行 多措并举突出重点提升信贷工作能力

  农村金融时报-农金网山西讯(通讯员李玲)太原农商银行紧抓改制开业契机,突出工作重点,强化工作措施,全力以赴提升信贷工作能力。

  一是推进组织架构落地,通过定编定岗稳定人心,统一思想,同时推动绩效考核系统上线,构建按劳分配、多劳多得的薪酬体系,进一步提振队伍士气,凝聚干事合力。

  二是加快“三级授信”体系建设。按照“支行调查—集中审查中心审查—总行审议审批”模式,搭建完成“三级授信”体系,明确调查、审查、审批职责权限,建立起快速调查、高效审查、高质量审批授信机制,快速提升办贷质效。

  三是梳理完善信贷制度,对照省市信贷制度制定实施细则,细化各环节、各岗位的考核,提升信贷管理水平。

  四是充实客户经理队伍,通过培训、考试等选拔方式,多渠道补充客户经理,确保信贷力量与业务发展相匹配,着力打造一支懂业务、敢担当、有情怀、比贡献的客户经理队伍。

  五是培育合规信贷文化。开展专项业务培训、案例警示教育,进一步规范业务操作,各类授信业务都按照底层穿透原则,把握“实质重于形式”,重塑合规信贷文化。严格限时办结,出台激励机制,满足客户“短频快”融资需求。

  六是拓宽获客渠道。推广运用好省联社“兴农快贷”平台,同时加快推进网贷系统上线,加快办贷速度,提升客户体验。分层级营销,加强与各级党委政府、工商联、中小企业局、行政审批局、国企等对接,强化信息沟通,解决信息不对称的问题,增加获客渠道,提升获客能力。

  七是扎实推进信用工程建设。涉农地区支行开展“整村授信”,量化任务目标,做好动员部署,加强与地方党委政府、农经站等部门的沟通协调,加快开展采集客户信息、实地走访摸排、健全工作档案、动态管理更新、全面评级授信等工作。非农地区支行开展“全面授信”,对辖内市场、社区、街道进行上门营销,对个体工商户、居民等进行调查授信,推进信用工程创建。 责任编辑:石柳

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