农村金融时报-农金网山西讯(通讯员蒋莉远)近日，阳泉农信社在全辖深入开展“奋战百天 献礼百年”专项行动，旨在引导全体员工凝神聚力、奋发有为，站在“万亿存款”的历史平台，持续发挥党委主体责任、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全面压实业务拓展、风险化解、增盈创利、党建引领、优质服务、稳健经营“六大目标”，用优异的经营业绩和高质量的管理质效向党的百年华诞献礼。

　　截止目前，该社各项存款余额488.52亿元，较年初净增42.74亿元;各项贷款余额329.56亿元，较年初净投放21.44亿元;累计清收处置各类风险资产共计14.39亿元，完成全年任务目标的48.35%;实现收入7.68亿元，较同期增加0.68亿元;实现经营利润3.34亿元，较同期增加0.52亿元。

　　压实业务拓展目标

　　阳泉农信社一方面继续开展唯旗必夺，唯先必争的业务竞赛活动，并结合辖内经济结构和产业结构，进一步细化农村、城郊、城(市)区网点及服务对象，精准分析客户、科学分解任务、开展业绩比拼、坚决达成目标，为站稳“万亿”平台，实现规模和质量同步发展。

　　另一方面，该社站在“打造一流农商行”的高度开展业务经营，按照“做大零售，做强小微，做实“三农”，做优消费”的思路，加快业务结构调整。

　　压实风险化解目标

　　阳泉农信社聚焦大额贷款，确保全市正常贷款前20大户利息收回率不低于98%，到期收回率不低于98%，同时通过高管包大户，专业清收团队攻难户，党员干部突击重点户的模式，持续加快表内不良贷款前20大户清收处置进程。

　　该社还结合阳泉抵债资产余额大、保管费用高的现状，进一步畅通渠道，加大对存量抵债资产的出租、出售、管理及处置;积极推进已核销贷款及股东购买不良贷款的清收处置，做到点对点，人盯人(户)，步步为营，应收尽收。

　　压实增盈创利目标

　　阳泉农信社切实增加收入，重点加大贷款利息清收力度，同时积极开办代收、代付、代理结算等中间业务，努力拓宽新的利润增长点。

　　该社还严控费用支出，加快对高存期、高利率的存款产品的优化，逐步降低付息成本;进一步优化费用结构，压降一般性支出，避免费用刚性增长，推动成本收入比严格控制在35%以内;创新思维，向压缩非生息资金、低生息资金要效益。

　　压实党建引领目标

　　阳泉农信社严格按照“456”标准，扎实推进党建品牌建设和星级支部建设，通过“银行、村委、涉农企业、农户”四级联动的党建共建模式，持续推动党建、业务的高度融合，不断提升综合发展能力。

　　同时，该社扎实开展党史学习教育，做好规定动作，用好自选动作。二季度，阳泉农信将组织开展“党史知识巡回宣讲”“党史知识竞赛”“话百年党史、蹚发展新路”演讲比赛等活动，并按照“切口小、发力准、效果好”的标准，将“我为群众办实事”落实落地。

　　压实优质服务目标

　　阳泉农信社进一步优化网点布局，加快智慧机具布放，开展“百日”环境卫生“大整治”“星级网点”评选、“神秘人”检查等多种形式，全面提升164个营业网点的服务质效。

　　该社还将日常练兵与竞赛活动、业务拓展有机结合，激发全员比学赶超积极性，逐步打造一支专业精通、技能熟练、专业胜任的农信队伍。

　　此外，该社通过交流轮岗，组建不同岗位人员合理搭配的“柔性服务”团队，不断提升网点厅堂服务水平及外拓营销服务能力。

　　压实稳健经营目标

　　阳泉农信社抓实安全保稳定，持续推进“三零”单位创建工作，坚守安全经营底线，妥善处置信访舆情，定期开展预案演练，快速化解、处置各类投诉、举报及信访矛盾。

　　另一方面，该社抓实监督促发展，重点对新增贷款业务开展专项检查，对违规率高、管理薄弱的网点适时开展突击检查，对业务推进缓慢、任务完成情况较差的机构开展效能监察，并持续加强部门联动，强化问题整改，力促违规问题笔数、金额双向考核占比达90%以上。