农金网河南省平顶山市讯(通讯员王晨阳 刘贯虹)年终决算以来，在平顶山市郊联社的安排部署下，各信用社依托自己所处的地理位置、周边环境、客户层次分布，不断创新营销方式，存款任务保持了稳中有进的良好态势。截止1月14日，各项存款余额841620.77万元，较年初净增52840.75万元，增幅为6.70%。为打赢“开门红”攻坚战，夯实全年工作奠定了坚实基础。

　　上下联动齐发力，层层压实攻坚责任。平顶山市郊联社下发了《平顶山市市郊农村信用合作联社2020年首季“开门红”营销活动方案》，实行领导班子包片、部室包社、部门人员下沉，与各网点人员一起营销。营销与绩效考核挂钩，实行百分制考核，每月按任务完成比例计算绩效得分，按周、按月得分情况分别对相关责任人进行排名、兑现奖惩。

　　围绕质效巧营销，步步汇聚攻坚合力。一是突出优势。市郊联社依托网点多、分布广、贴近群众的独特优势，根植“三农”，通过普及金融知识、代发贵金属、免费办理ETC、金燕e付等展开多渠道营销，实施优惠活动，成效明显。二是遍地开花。结合《市郊联社关于开展餐饮行业营销活动的通知》，各信用社因地制宜在附近社区和商圈内开展亲情走访、联谊会、座谈会等不同营销活动。三是抓对公存款。各信用社加强对周边企事业单位的存款公关和协调工作，利用各种关系和优势组织公关。

　　强基固本筑堡垒，环环紧扣攻坚需求。一是优化服务。各网点均配备饮水机、医疗箱、小礼品等，为客户营造宾主如归的温馨氛围。二是烘托气氛。进行厅堂装扮，营造温馨喜庆的厅堂环境，在大厅明显位置摆放“开门红”营销海报;制作美篇、公众号对外发布活动详情，宣传优惠政策;通过网点LED屏、宣传条幅、宣传单页增强生动效果。三是严明纪律。设立意见箱，公布举报电话，合规部不定期明察暗访，对“开门红”期间门难进，脸难看、不作为等服务方面问题严肃追责。