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农金网河南省义马市讯(通讯员张国星 田梦圆)为切实做好2020年开门红工作，义马农商银行早谋划、早部署，早动员，明确目标，细化措施，通过“五强化”推进开门红各项工作。
一是强化培训，提升技能。该行于2019年11月就举办了开门红营销技能培训班，从营销技能提升、厅堂氛围营造、营销策略等方面进行了专门培训，为做好开门红工作打下了基础。
二是强化宣传，营造氛围。该行各营业机构于2019年12月中旬精心装扮厅堂，网点面貌焕然一新，并通过户外LED屏、电视、广告塔、公交站台等宣传媒介进行全方位、多角度的宣传，微信公众平台持续推送开门红各项活动信息，为开门红营造了浓厚的氛围。
三是强化部署，凝聚信心。该行于2019年12月31日召开了首季“开门红”动员大会，对开门红工作进行了全面安排部署，各经营单位递交了经营目标责任书，四大区域营销战队队长作了铿锵有力的表态发言，进一步鼓舞了士气，增强了信心，凝聚了力量。
四是强化督导，扎实推进。领导班子每周至少一次深入辖内各营业机构进行开门红督导，帮扶科室每周两次到分包支行进行帮扶，了解开门红情况，及时协调解决基层遇到的各类问题，确保开门红工作扎实推进。
五是强化考核，确保实效。该行制定了有竞争力的营销宣传方案和一季度经营目标考评办法，将开门红营销活动纳入日常考核，与每位员工的绩效工资挂钩，调动全员积极性，对任务目标完成情况实行日统计、周通报，表扬先进，激励后进，强化动态管理，确保营销取得实效。
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