江西吉安辖区农商银行：坚守初心七十载 奋楫扬帆谱新篇

    农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 李青 唐丽果）在革命摇篮井冈山脚下，有一支深深扎根乡土、始终与地方经济血脉相连的金融力量——江西吉安辖区农商银行。七十余载风雨兼程，因农而生、伴农成长。党的二十届四中全会擘画了国家治理现代化与高质量发展的宏伟蓝图，也为金融业服务中国式现代化指明了方向。吉安辖区12家农商银行正以全会精神为统领，将深厚的本土情怀与时代的奋进号角相融合，开启一场深刻而坚定的转型变革，致力于打造更具竞争力、更富责任感、更贴百姓心的现代“百姓银行”。

    根植本土，让普惠金融“沉下去、活起来”

    农商银行脱离乡土，便是无本之木；远离百姓，便是无源之水。吉安辖区农商银行正以前所未有的决心，在推动金融“活水”精准滴灌至县域经济的“毛细血管”与千家万户的“田间地头”的实践中。这不仅是战略选择，更是生存之本、发展之基。

    彻底告别过去对“垒大户”的路径依赖，坚定转向“做小做散做精”的普惠之路。全辖农商银行上下凝聚共识：普惠金融不是应付任务的“选择题”，而是关乎长远生存的“必答题”。要将“走遍乡村”行动做实、做成常态，领导班子带头深入乡村社区，让客户经理们传承“脚上有泥、心中有情”的“三同三水”精神，穿梭于阡陌之间，走访于街巷之中。推动“整村授信”升级为“精准惠农”，以网格化、地毯式的信息建档，描绘出鲜活的客户画像，确保每一份信贷资源都能匹配真实的生产生活需求。不再单纯追求授信户数的增长，更关注“有效客户”的培育与“客户活跃度”的提升，通过有温度的服务，深耕客户关系，让“百姓银行”的品牌真正融入民心、赢得口碑。

    智驱未来，让数字金融“跑得快、用得暖”

    在数字化浪潮奔涌的今天，吉安辖区农商银行深刻认识到，科技不仅是工具，更是重塑服务模式、提升核心竞争力的战略引擎。积极拥抱变革，组织业务骨干前往浙江苍南等地农商银行学习数字化转型，并稳步推动辖内行开展“数据仓”建设，将数字化转型从蓝图转化为生动实践，让金融服务更智能、更便捷、更贴心。

    致力于打破“信息孤岛”，构建开放共享的“数据中枢”。在合法合规的前提下，整合行内积累的宝贵数据，并安全连接税务、工商、社保等外部数据源，为客户构建360度的全景信用视图。但这不仅仅是数据的汇集，更是价值的创造。让数据“说话”，赋能业务一线：基于精准的客户画像，实现贷款产品的智能匹配与差异化定价，让守信用的客户享受更优服务；建立智能风控模型，实现风险的早识别、早预警，守护客户与银行的资产安全；通过数据驾驶舱，让管理决策更科学、更前瞻。更重要的是，该辖区农商银行将科技力量转化为客户经理手中的“利器”，让他们从繁琐事务中解放出来，有更多时间走近客户、理解客户、服务客户，让科技赋能充满人文温度。

    匠心治理，让经营体系“运转稳、效能高”

    普惠金融的可持续发展，离不开稳健高效的现代化经营管理体系作为坚强后盾。吉安辖区农商银行正以全会精神为指导，系统推进体制机制优化，构建能够支撑长期主义、激发内生动力的“强引擎”。

    持续完善现代金融企业治理结构，确保党委把方向、管大局、促落实的领导作用与董事会、监事会、高管层依法合规履职有机结合，保障战略定力与执行韧性。大刀阔斧地优化组织与流程，使其更适配普惠金融“小额、分散、高效”的特点。例如，针对小微客户“短、频、急”的融资需求，优化审批流程，下放权限，创新灵活的贷款产品和还款方式，切实破解融资难题，提升服务体验。不断优化调整绩效考核“指挥棒”，大幅提升普惠金融、客户质量、资产稳健等长期指标的权重，建立科学的容错免责机制，鼓励全员在合规前提下敢于创新、勤于开拓，营造“以奋斗者为本”的价值导向。

    淬炼团队，让金融服务“专业强、风气正”

    金融的本质是服务，服务的核心在人。吉安辖区农商银行将队伍建设视为转型发展的第一资源，致力于锻造一支政治过硬、作风优良、业务精通的“金融铁军”。

    以壮士断腕的勇气推进人事与激励改革，坚决打破“大锅饭”，破除“铁交椅”，建立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。实施分层分类的“赋能计划”，为高管注入战略视野，为中层夯实管理功底，为一线客户经理淬炼市场拓展、风险识别与科技应用的真本领。坚信“严管就是厚爱”，在加强员工关怀、培育“家”文化的同时，始终保持对违法违规行为的高压态势，大力弘扬清廉金融文化与合规文化。倡导“敢为人先、进位赶超”的拼搏精神，让每一位员工都能在服务实体、奉献社会的舞台上实现个人价值，与银行共同成长。

    守牢底线，让稳健经营“基石固、口碑扬”

    安全是发展的前提。吉安辖区农商银行始终将风险防控视为生命线，在全力服务实体经济的同时，时刻保持清醒头脑，致力于构建涵盖全流程、全员参与的全面风险管理体系。

    聚焦信用风险防控，坚守“小额、分散”原则，审慎评估每一笔贷款，强化贷前、贷中、贷后全流程管理，特别是做实贷后检查，动态跟踪客户经营，严防风险积聚。致力于培育深入骨髓的风险文化，引导全员树立正确的业绩观、风险观，平衡好发展与安全、当下与长远的关系。对于暂时遇到经营困难但前景良好、态度诚恳的客户，当地农商银行不简单“抽贷、断贷”，而是秉持“金融为民”的初心，积极协商，给予必要的纾困支持，携手共渡难关。让万千市场主体感受到，金融不再只是冰冷的数字符号，而是融入人间烟火的温暖服务。