一省级农商银行研究部署考核激励等工作

    本报记者 郝飞

    日前，内蒙古农商银行党委书记、董事长刘丰主持召开专题调度会，听取相关部门、条线汇报，研究部署信贷投放、考核激励等工作。

    刘丰表示，业务拓展要坚持系统思维，加强联动营销，各类配套服务必须及时跟上，特别是签署了全面战略合作协议的必须全面落实到位，不能停留在纸面上。要加强前中台协同配合，集中精力推动项目储备和审批工作，中台部门必要时提前介入、平行作业、提升效率。考核激励要发挥好“指挥棒”作用，要形成鲜明的激励导向和正向氛围，简化奖励兑付方案，让员工一目了然，知道工作聚焦点是什么、付出的回报是什么、自己在新银行中的价值定位是什么，引导全行员工珍惜改革带来的发展机遇，呵护来之不易的改革成果，融入高质量发展大局。

    内蒙古农商银行于2025年5月由原内蒙古自治区农村信用社联合社和93家旗县级法人农信机构及其发起设立的26家区内村镇银行以新设合并方式组建。

    这一整合不仅实现了区域农信资源的统筹集约，更带来了信贷投放、考核激励等核心经营机制的调整。一位农信机构资深从业者对《农村金融时报》记者表示，在省级农商银行组建前，信贷投放、考核激励等通常是在省级农信联社的指导下，由各农信机构自行制定。而在省级农商银行组建后，信贷投放、考核激励等主要由省级农商银行制定。

    围绕省级农商银行如何构建高效的信贷投放激励机制，业内专家给出了有针对性的建议。苏商银行特约研究员高政扬认为，省级农商银行应从如下几方面用好信贷投放激励机制：一是锚定战略导向，优化激励结构，聚焦乡村振兴、新型农业经营主体等重点领域，设置专项奖励，对数字化信贷、特色产业贷等创新产品给予额外激励，避免“大水漫灌”，引导信贷资源向战略方向集中。二是明确奖励标准、核算方式与发放时限，让员工清晰知晓，并明确努力方向。三是将内部合作落地成效纳入激励体系，对跨部门联动项目给予联合奖励，打破条线壁垒，同时平衡风险防控与信贷投放规模，避免“重投放、轻风控”的短视行为。

    新社汇平台联合创始人煜阳认为，省级农商银行应构建多维考核指标体系，实现精准激励与结构优化。激励机制需突破传统的“规模导向”模式，引入行业分布、区域协调性、客户覆盖广度等结构性指标。同时，需建立“长短期结合”的考核方式。短期激励通过即时绩效奖金、专项业务提成激发员工积极性，长期激励则通过延期支付、股权激励、职业发展通道绑定员工与机构的长期利益。