江西泰和农商银行构建党建与业务深度融合发展新模式

    农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 肖文彬）今年以来，江西泰和农商银行以“党建+”为抓手，着力完善制度机制、提升工作质效、激发新生动能，构建党建与业务深度融合发展新模式，推动政治优势转化为发展动能，实现党建工作与业务工作同频共振、互促共进。

    党建+业务融合，激活发展新动能。该行聚焦党建与业务融合发展主线，通过与县城社区党支部开展联建共建，派驻34名金融助理与111名网格员“结对子”，构建“资源共享、难题共解、发展共促”的社区治理新格局，发挥金融服务与社区治理融合效应，让“红农商·赣先锋”党建品牌成为破解进社区难题的“金钥匙”。

    党建+考核激励，开创争先创优新局面。该行积极搭建增效创利考核体系，以“分层分类业绩排名”为基础，采用“测评互评考核打分”的“赛马制”考评方式，不断优化以综合考评、绩效薪酬、等级行、员工星级评定、机关考核为核心的“五位一体”考核激励体系，深度挖掘干部员工提质增效的潜力，全面激发员工争先创利的热情，让更多想干事的有擂台、能干事的有展台、干成事的有奖台。

    党建+人才培养，激发干事创业新活力。该行通过各类竞赛考核以及“普惠金融·最美基层奋斗者”评选等方式准确识别出一批“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”，对勇于担当重任、表现突出、成绩显著的员工，通过物质奖励、精神鼓舞、外出培训等多种激励方式，在全行营造争先创优的浓厚氛围；持续深化“长期业绩决定升迁”“有为必有位”的用人导向，提拔了两名能力上拔尖、担当上有为、业绩上突出的青年干部担任基层支行行长。

    下一步，该行将继续以党建红色引擎驱动金融创新，以担当作为书写时代华章，为服务中国式现代化建设贡献更大力量。