江西吉水农商银行：精准施策谋发展 质效跃升谱新篇

    本报记者 郑长灵 通讯员 谢艳敏

    今年以来，江西吉水农商银行锚定“发展所急、业务所需、员工所忧、客户所盼”四大核心方向，打出一套精准有力的组合拳，通过扭住发展关键、抓住重点工作、控住潜在风险，成功实现全行综合考评从“负”到“正”的华丽蜕变，如今已稳稳走在全省农商银行系统前列，为地方金融高质量发展注入强劲动能。

    建生态，凝聚发展合力。该行以“15599”高质量发展纲要为核心框架，系统性打造协同高效发展格局。其中，“1个党建引领”以“两对两找四转四提”为抓手，为全行发展定向领航；“5个三年规划”涵盖进位赶超业务发展、普惠金融推进、“三心银行”打造、支行建设“三个一批”及“政治三力”建设，为长远发展绘制清晰蓝图；“5个考核系统”包含1个综合考评、1个员工绩效薪酬考核、3个岗位星级评定、4个业务部室专项考核和5个业务专项考核，形成全方位考核体系；“9个人才培育工程”涉及中层干部“进退留转”、主管职级“三个一批”“青蓝计划”等，为人才成长搭建广阔平台；“9个员工幸福举措”以“315+N”员工幸福工程实施纲要及8件实事为依托，切实提升员工归属感。该行还坚持“三个有利于”和“三个不遗余力”原则，营造出风清气正的政治生态、争先恐后的经营生态和实干兴行的发展生态，引导全体员工人心思变、人心思干、人心思进，凝聚强大发展合力。

    抓实干，夯实业务根基。该行秉持实干精神，多维度推动业务提质增效。在任务分解环节，该行聚焦存款增长、贷款投放、不良清收、普惠金融等核心业务指标，以及服务质量、合规经营等关键管理维度，将年度目标按季度、月度细化拆解，明确各层级责任清单和完成时限，确保任务到人、责任到岗，形成“人人肩上有担子、个个心中有目标”的良好工作格局。竞技比拼环节，该行升级完善上榜上墙上屏“十张表”，以赛马机制为核心，赛出“骏马”、揪出“蜗牛”，按月通报、兑现奖惩，按季清算、考评，通过可视化呈现考核完成情况，实时传导压力、激发动力。成果转化环节，该行以任务分解明确方向、竞技比拼激活动能为前提，建立“任务—比拼—复盘—优化”闭环机制，通过复盘会、下发提示函等形式，推广成功经验、深挖未达标项目根源，让实干成效切实体现在数据提升、服务优化和发展后劲增强上。

    优风控，筑牢安全防线。该行通过多种有效手段，不良清收成果显著，大幅降低不良贷款占比，盘活存量资产；监管指标保持稳健，各项指标均符合监管要求，展现出强劲的风险抵御能力；坚守定位指标向好，持续聚焦主责主业，在服务“三农”、小微企业等方面取得积极成效；员工行为更加规范，该行综合运用审计模型、CRM系统等多维度排查手段，实现对员工行为的动态监测，及时发现和纠正不当行为。该行建立常态化客户回访机制，上半年回访新增客户1007户，将信贷风险关口前移，从源头上防范风险；注重合规制度建设，组织开展“合规大讲堂”“行长讲合规”等培训，通过外聘律师以案说法、解读最新监管政策及内部规章制度，提升全员合规意识，为全行稳健发展筑牢合规根基。

    接下来，江西吉水农商银行将继续坚守服务地方经济发展的初心使命，不断优化金融服务、强化风险防控、提升发展质效，努力在支持乡村振兴、服务实体经济等方面展现新作为、作出新贡献，奋力书写高质量发展新篇章。