内蒙古农商银行和林格尔支行“三大引擎”助推业务稳健增长

    本报记者 田耿文 通讯员 李芊

    在内蒙古农商银行总行及中心支行战略部署的引领下，内蒙古农商银行和林格尔支行（以下简称“该支行”）聚焦对公存款业务提质增效，通过激活目标引领、创新营销、精准攻坚三大引擎，实现业务稳健增长，持续巩固在区域市场的领先地位。

    锚定战略目标筑牢增长根基

    该支行将总行及中心支行年初工作部署作为战略执行的总纲领，以全年任务目标为导向，构建“目标分解—责任到人—过程管控”闭环管理体系。今年年初，该支行制定对公存款业务专项推进方案，将指标细化至月度节点、部门条线及网点负责人。

    该支行还通过定期召开进度分析会，动态调整策略，确保每一项举措都与战略目标同频共振。这种以战略为锚的工作模式，为业务增长提供了稳定支撑，彰显了战略执行的坚定性与有效性。

    创新营销模式激活增长动能

    领导挂帅攻坚，强化战略穿透力。该支行主要领导亲自牵头组建对公存款攻坚小组，将“顶层对接”作为战略落地的关键抓手。领导团队深度参与和林格尔县委、县政府及重点机构的对接洽谈，凭借对政策导向的精准把握和金融服务方案的专业设计，推动与政府相关单位建立战略合作关系。这种“头雁领航”模式，既提升了营销层级，更将战略意图直接转化为业务成果，为存款增长注入强劲动力。

    专属服务护航，深化战略协同性。针对重点客户群体，该支行创新推出“1+N”专属服务机制，为每个核心机构客户配备1名首席客户经理，联动产品、风控等对接团队，实现合作从“业务往来”向“战略协同”升级。截至2025年6月末，该行重点机构客户存款贡献度占比超60%。

    聚焦重点领域释放增长潜力

    该支行紧扣地方经济发展战略，将专项资金营销作为对公存款提质增效的核心突破口。

    一方面，该支行紧盯财政局预算资金、住房城乡建设局项目资金等源头活水，通过提前介入项目规划、提供配套金融服务，争取资金落地先机；另一方面，该支行联动发展改革委、乡镇政府等，挖掘乡村振兴、基础设施建设等领域的资金沉淀机会，形成“政策解读—需求匹配—服务落地”全链条攻坚模式。

    目前，该支行专项资金存款规模持续攀升。截至2025年7月末，该支行对公存款余额达12.28亿元，较年初新增1.72亿元，其中专项资金贡献新增额的75%，充分彰显战略赋能的实效。