江西安福农商银行：以“三点”聚“三力”为业务发展注入强劲动能

    本报记者 郑长灵 通讯员 刘丹平

    今年以来，江西安福农商银行聚焦普惠金融改革转型、党建业务融合和不良攻坚行动，汇聚服务“行动力”、发展“影响力”、风险“防控力”，以“三点”聚“三力”，为业务高质量发展注入强劲动能。

    找准普惠金融“发力点” 增强服务“行动力”

    该行制定班子成员“走遍乡村”行动指南，每月走访不少于5个村、每个村走访时间不得少于半天，走访中组织召开“一村一座谈”，对产业大户和不良贷款户逐户走访。

    走访结束后，必须登记《班子成员“走遍乡村”工作日志》，各支行按“一村一档”建立走访档案，对辖内行政村实施“网格化包干”，逐村建立“金融需求台账”，重点挖掘农户信贷需求、社保卡未激活群体、外出务工返乡客等资源，同步开展信贷政策宣讲、社保卡功能推广及防诈知识普及。

    开展“走遍乡村”行动以来，该行现场解决问题12个，收集形成问题清单7个，研究解决问题4个，营销存款资金约8000万元，贷款授信1.1亿元，发放贷款8000万元，营销企事业单位员工社保卡换卡2个。

    谋划党建业务“融合点” 增强发展“影响力”

    该行坚持党建引领，积极推动党建与融合发展，制定出台各项“党建+”业务营销方案，联合辖内林场及企事业等单位开展党建共建。

    同时，该行组建党员先锋队，针对医护、教师、退休人员等开展政策宣讲；以“家庭”为纽带推进亲情营销，推动员工亲属办卡并用作日常结算账户，同步嵌入随薪贷、信用卡等综合营销，增强客户黏性。

    紧抓不良攻坚“突破点” 增强风险“防控力”

    该行不断深化集中清收通报机制，建立“每日通报进展、每周专题调度、每月全面总结”的工作机制，确保清收行动目标清晰、责任明确、推进有序。

    为集中力量，该行将每周五固定为“集中清收日”，组织骨干力量深入一线、下乡入户，现场攻坚克难，并通过打卡机制实时反馈清收动态与成效。

    同时，为进一步激发清收动能，该行设立“清收晒单奖”，对成效显著、行动迅速的清收晒单进行专项奖励，营造“比学赶超”的积极氛围，点燃全员清收热情。截至5月末，该行表内不良贷款较年初下降492.4万元，不良率较年初下降0.14个百分点。