农村金融时报网-山西讯(记者 王磊 通讯员 孙绍飞)面对金融业高质量发展新要求,山西孝义农商银行通过治理架构重塑、体制机制创新、风控体系升级“三轨并行”,助推金融服务乡村振兴、服务实体经济质效升级,打造区域性精品银行标杆。
该行不断完善法人治理建设,重新修订《章程》及议事规则,建立“三会一层”权责清单,严格股东股权、关联交易管理,不断提高公司治理能力。
该行实施人力资源改革,在组织架构端完成网点智能转型,组建专项营销战队;在干部管理端,推行中层干部“末等淘汰”机制,网点帮扶结对交流;在激励机制端,构建“基础薪酬+战略积分+超额分享”考核体系,薪酬向一线倾斜、向营销人员倾斜,不断提升干部职工积极性。
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