“降本增效”有实招！湖北石首农商银行南口支行增盈创利水平稳步提升

    农村金融时报网-湖北讯（记者 曹沛原 通讯员 刘芸）年初以来，湖北石首农商银行南口支行始终坚持省、市、县级行社“降本增效”发展理念，落实“过紧日子”要求，以提升经营效益为根本，不断强化成本核算和效益管控，持续推进降本增效，取得良好效果。截至目前，该支行贷款余额较年初净增2757万元，存款余额较年初净增3321万元。

    优化存款结构，提升成本效益。存款是银行资金的主要来源，优化存款结构对于降低资金成本至关重要。该支行通过不断引导客户将中长期定期存款到期转换为短期定期存款和加大对接财政、企事业单位及重点大户的账户资金回流，吸收更多的活期存款，同时做好社保卡、“校园卡”活期存款营销，通过增强客户黏性，沉淀低成本资金。截至目前，该支行存款余额近5亿元，活期存款占比由年初22.99%上升至30.26%，存款付息率由年初2.04%下降至1.87%。

    加大信贷投放，支持实体经济。信贷业务是银行的核心业务之一，也是降本增效的关键环节。该支行坚持“支农支小支微”的市场定位，精准对接实体经济需求，提高信贷资金使用效率；通过优化办贷服务、简化办贷流程、实行限时审批，确保贷款申请快受理、快审批、快放款，加大支农与小微企业贷款的信贷投放力度，既做好量的增长，更强化质的提升。该支行去年全年实现收息1159万元。

    加强风险防控，确保稳健经营。风险管理是银行提质增效的保障。该支行始终将风险管理放在首位，构建全方位、多层次的风险防控体系，明确风险管理的职责分工和操作流程；同时，加强对风险管理的监督检查和考核评估，确保风险管理措施得到有效落实。工作中，该支行风险贷款实行预警机制、盘活机制和退出机制，不断提升资产质量，保障利息收得回，做到利差稳定。

    精细内部管理，提升团队效能。内部管理是降本增效的关键。该支行通过加强团队建设、完善绩效考核机制等措施，提升团队效能和工作效率；建立科学合理的绩效考核体系，将降本增效目标与员工绩效挂钩，确保每位员工都能够明确自己的工作重点和努力方向。同时，该支行精打细算，控制成本管理，营造降本增效文化氛围；倡议支行全员自发地从节约一滴水、一度电、一张纸等身边小事做起，将厉行节约常态化，养成过紧日子的良好习惯。

    下一步，该行将以实际行动，做实做细调结构、控成本、提质效等工作，在该行高质量转型发展道路上跑出“加速度”。