江西吉水农商银行“三个发力”打好合规经营“组合拳”

    农村金融时报网-江西讯（记者 郑长灵 通讯员 杨越）今年以来，江西吉水农商银行坚持把合规管理作为核心工作，通过“三个发力”在教育文化、过程管理、监督机制等三方面上做文章，狠抓合规管理与风险防控，为吉水农商银行高质量发展保驾护航。

    在教育文化上发力，打造合规宣教“生态圈”。该行扎实推进“合规守行”系列工作，将合规文化融入日常、抓在经常；构建多元化宣传阵地，及时更新风险合规文化宣传展板，利用办公场所、走廊，落实“上墙”展示，推动入脑入心。通过日常合规知识学习、开展合规达标测试、召开警示教育大会、参观清廉文化教育基地等方式，强化员工合规风险意识，全面激发合规主动性、内驱力，打造合规文化“生态圈”。

    在过程管理上发力，筑牢合规建设“压舱石”。该行精心制定年度合规工作计划，明确清晰且具体的工作目标与切实可行的措施；全面梳理各条线业务操作环节的责任、权力与利益，抓住健全制度与强化执行这两个关键环节。积极开展内控制度的“立、改、释”工作，对现有规章、制度、流程进行全面整合与优化。精心构建完善的问题清单、责任清单、整改清单、问责清单，切实落实整改措施、明确整改责任、限定整改时限、制定周全的风险预案，并结合实际状况，从体制机制、制度流程、系统控制等多方面持续筑牢安全防线。

    在监督机制上发力，把准合规发展“方向盘”。该行通过开展谈心谈话、了解工作思想动态、关注员工八小时以外的行为等方式，点对点、面对面加强对“关键少数”的监督制约；针对中层人员、客户经理等关键岗位，通过轮岗交流机制，重点加强员工异常行为管理，建立监督预警机制，确保员工行为始终符合合规要求。把监督嵌入合规发展环节全流程，实现“全周期管理”，做到决策有监督、执行有监督、整改有监督，形成监督闭环，以合规“制度网”助推合规发展“方向盘”。