东海农商银行 锚定“四个导向”冲刺开门红

    农村金融时报网-江苏讯（记者 李美丽 通讯员 苗卫东）近日，东海农商银行召开业务经营督导推进会，全面部署冲刺一季度开门红工作，全行上下迅速进入“战时状态”，以饱满的热情和坚定的决心投身关键战役。

    会上，行领导以“强信心、抢开局，奋力实现一季度开门红”战略眼光，分析目前各项指标完成情况、存在差距、面临机遇与挑战。明确重点任务，锚定“四个导向”精准发力，鼓足干劲冲刺开门红。

    一要坚持问题导向。行领导深刻指出，问题多集中在机关，而解决办法往往源于基层。行长室和业务部门需高频次深入基层走访调研，尤其是业务发展相对滞后的支行。及时洞察业务推进过程中的阻碍，凝聚各方力量共同攻克难题。普惠金融部、电子银行部等前台部门要肩负重任，及时收集问题，梳理分类后提交分管领导及相关部门，确保问题得到高效解决，为业务发展扫清障碍。

    二要坚持重点导向。距离开门红仅余20多天，时间紧迫，任务艰巨，必须在关键任务上精准发力、有取有舍。客户信贷客户数、代销信贷投放和不良贷款质量作为考核重点，不容有失。客户数增长需稳扎稳打，确保目标实现，各部门要强化对支行的调度与指导；代销业务在专项考核中占比高，是重中之重，相关部门要精心制定策略，明确任务下达，务必确保任务圆满完成；实体贷款投放要压实投放任务，个人贷款全力确保达标；不良贷款清收工作中，各支行要勇挑重担，信贷管理部和风险管理部做好全方位支持与靠前管理，形成清收合力。

    三要坚持过程导向。相关考核监测部门要密切关注指标动态，做好精准监测与及时通报，对差距较大且无明显好转的指标及时预警提醒。普惠金融部要按时完成业务通报。各分管领导要深耕片区业务，严格督导，确保各项业务推进有条不紊。

    四要坚持结果导向。目标已然明确，措施已制定，最终成效才是检验工作的唯一标准。党办要开展细致评价，从业务指标完成情况、工作态度、团队协作等多维度进行量化考核，对重点任务进行跟进落实，通过谈话谈心、组织座谈等形式，给予员工温暖关怀与心理疏导，帮助落后支行调整状态，确保各项工作有序推进，实现开门红各项目标。