山东郓城农商银行：聚焦三个突出 强化队伍建设

    农村金融时报-山东讯（记者 田耿文 通讯员 吴正宁）近年来，山东郓城农商银行围绕高质量发展目标方向，以“三个突出”为抓手，努力打造一支忠诚、干净、担当的员工队伍，为推动全行高质量发展提供坚强人才保障。

    突出后继有人 建立预备队伍

    郓城农商银行坚持德才兼备、任人唯贤，建立全方位、多渠道、多层次干部员工储备计划。

    一是拓宽人才来源渠道。该行坚持“两条腿”走路，通过劳务派遣方式，积极引进经营管理、数字化转型急需和紧缺的专业人才；通过公开招聘方式，积极引进未来发展所需、有培养潜力的新员工，持续为全行员工队伍注入新活力。

    二是建立三鹰人才队伍。该行深入践行人才兴行管理理念，探索建立“三鹰人才”后备力量。其中，雏鹰人才重点培养工作踏实、积极向上的新员工，精鹰人才重点培养思想业务过硬、具备一定工作经验的员工，雄鹰人才重点培养业绩突出、管理能力较强的中层副职人员。

    三是注重考察现实表现。该行按照全面培养、动态管理、按月考评的原则，先后制定“三鹰人才”实施方案、培养方案、考评管理办法等，全面了解掌握三鹰人才真实表现、成长情况和发展潜力，做好优秀干部日常发现与补充储备，近三年累计选拔后备人才91名，提拔21名走向管理岗位。

    突出素质提升 树立鲜明导向

    郓城农商银行以提升员工职业胜任能力为核心，促进各岗位干部员工补强知识弱项、能力短板，提高履职能力。

    一是建立内部培养体系。该行按照管理类、服务类、技术类三大类别，组建各业务条线内训师队伍，积极发挥“传帮带”作用，建立3个员工孵化基地，按照缺什么补什么的原则，分层分类对员工开展针对性培训，有效提高全行各层次员工工作能力。

    二是优化考核评价体系。该行聚焦岗位主责和重点关键指标，加强业绩考核管理，健全完善拼搏奋进者考核方案，对干部员工履职尽责情况进行跟踪问效；研发员工思想行为评价系统，将思想、行为等无形的软指标进行量化考核，全方位客观准确评价干部员工业绩贡献。

    三是完善任期管理体系。该行严格干部员工履职管理和日常管理，强化实干担当、干事创业导向，按月开展中层正职综合能力民主测评，按季开展中层正副职管理能力测评，按年开展全员考核测评，建立中层干部适用期、观察期，实施任期激励和全员激励，有效激发员工干事创业热情。

    突出管理监督 坚持严管厚爱

    郓城农商银行坚持严管厚爱相结合、激励与约束并重，对年轻干部既从严要求管理，又给予关心关爱。

    一是加强思想建设。该行组织开展各类学习教育和宣讲活动90余次，推动党的创新理论走进员工心里；常态化开展员工合规培训和警示教育活动，切实把纪律教育、警示教育融入日常、抓在经常，筑牢合规思想防线。

    二是加强文化引领。该行积极发挥企业文化引领作用，先后印发企业文化手册800本，常态化组织开展企业文化宣讲、知识测试等，积极引导广大员工理解、认同企业文化，树立正确的职业观，履职尽责、创新作为。

    三是加强关心关爱。该行常态化召开干部员工座谈会、专题调研等，强化思想疏导、情感沟通和提醒帮助，为干部员工解心结、卸包袱、添动力，营造关心关爱的良好氛围；认真落实一系列员工福利待遇和基层重要事项申请，切实帮助干部员工解决急难愁盼问题，增强员工幸福感。