农村金融时报网-山西讯(记者 王磊 通讯员 李平)为抢抓全年业务发展先机,山西古交农商银行积极探索经营管理新思路、新方法,锚定“三个坚持”,从系统谋划、难点堵点、全员营销等方面入手,精准有效推进提质增效,全力迎战首季“开门红”,为全年工作开好局、起好步。
坚持系统谋划。该行高度重视“开门红”工作,成立督导组,下设推进组,制定工作方案,明确目标任务,细化工作措施,压实工作责任,形成“人人有目标、个个有压力”工作氛围。同时,坚持在落实任务中提升过程管理,建立过程管控“督导明细表”,从“业绩、过程、亮点、结果”四个维度,加强督导监测调度,深化落实重点任务,全力以赴推动各项安排部署落地。
坚持难处落手。该行针对年初既定目标任务,认真对标对表,突出重点难点,集中开展业务难点“攻坚”。在负债结构优化上,充分做好存款利率市场化调研,建立差异化利率定价政策,并配套首绑有礼、刷卡立减、支付优惠等活动,多措并举加大低成本存款营销
坚持全员共行。该行坚持“全员参与、全员创效”工作思路,让全员成为品牌传播者,持续加强对员工的教育培训,让全员熟悉产品的各种功能,为客户提供切实需求。同时加大线上线下宣传力度,提升产品知名度和市场占有率。并通过完善尽职免责办法,加大考核激励力度,设立专项奖励,充分调动全员积极性,营造浓厚的“比学赶超”氛围。
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