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小市场何以切得“大蛋糕”

来源:农村金融时报 作者:本报记者 刘海法 王仲斌 李林鸾 苏畅 谭丽 发布时间:2018-07-06 RC#3-16119-20

农村金融时报

八山一水一分田,旖旎风光在贵州。

贵州是迷人的“天然公园”。境内山水景色千姿百态,文化和革命遗迹闻名遐迩。五光十色的绚烂风景,多民族悠久灿烂的历史文化,以及冬无严寒、夏无酷暑的宜人气候,让贵州人形成了对家乡强烈自豪感和责任感,使得他们愿意为当地从一草一木到全省经济发展全情投入。这样的品质,在中国工商银行贵州省分行人身上体现得淋漓尽致。

作为扎根于贵州这片热土的国有大型商业银行在黔分支机构,工行贵州省分行人在对家乡的热爱中始终展现着大行担当,积极践行社会责任,立足贵州区域经济发展,主动适应经济新常态,锐意创新,不断进取,在服务实体经济振兴中充分发挥国有大行的引领和带动作用,不断提升支持贵州实体经济发展的效率和水平。

近年来,在工商银行贵州省分行党委书记、行长陈平带领的党委班子务实创新的发展理念领导下,在“立说立行、雷厉风行”工作作风的感召下,工行贵州省分行与贵州地方经济发展双赢的局面随之产生。2017年,工行贵州省分行在用心服务当地经济社会建设的过程中实现了经营发展“稳中前进、稳中向好、稳中有转”的良好态势:利润增长实现“两位数”,存贷款业务保持“双领先”,信贷资产质量管控有力,转型创新成效明显,内控案防保持优良水平,在总行综合经营考核中连续三年排名第四位。

在经济相对欠发达的贵州如何做到综合经营考核全国第四?工行贵州省分行的砥砺前行之路在《农村金融时报》记者的采访调研中一一展开。

做大贵州经济“蛋糕”

贵州是我国西部多民族聚居省份,也是贫困问题最突出的欠发达省份之一,长期处于贫困人口最多、贫困面积最大、贫困程度最深的境地。与全国相比,贵州仍处于全国贫困短板之列,多项指标仍然是制约贵州同步小康的短板。

不过,如今的贵州,正从经济洼地奋起,闯出后发赶超之路。当前,贵州在省委、省政府的坚强领导下,按照高质量发展要求,深入推进“大扶贫、大数据、大生态”三大战略行动,全力做大城市规模、做强实体经济、做美城乡环境、做足民生保障,加快打造以生态为特色的世界旅游名城、建设公平、共享、创新型中心城市。

决战脱贫攻坚、决胜同步小康、走稳后发赶超的路,对于贵州而言尤需金融机构和资金支持。工行贵州省分行深知,只有将全省经济这块“蛋糕”做大,才能取得双赢的局面。于是,该行主动融入贵州经济发展大潮中,紧跟省委、省政府发展战略,紧盯改善贵州经济发展短板、产业短板的市场需求、实体经济需求,引进全方位的金融支持。

“党的十八大以来,我们全面支持贵州省‘5个100工程’、‘五张名片’、‘交通、水利三年大会战’、‘五大新兴产业’等战略实施,为全省‘十二五’圆满收官、‘十三五’良好开局做出了积极贡献。”工行贵州省分行直属党委书记、高级信贷专家朱鄂清告诉记者。

数据显示,2013年以来,该行累计投放公司贷款4120多亿元,其中2016年以来累计投放1810多亿元,支持贵州省经济建设和实体企业发展。

基础设施是实体产业发展的重要基础性支撑。近年来,工行贵州省分行重点结合国家西部开发、长江经济带等重大发展战略,围绕贵州省主战略,积极支持相关领域重点基础设施项目建设。2016年至2018年5月,该行在交通、城建、水利三大重点基础设施领域累计投放贷款730多亿元。

在支持脱贫攻坚战略实施方面,2016年以来,该行紧紧围绕省委、省政府大扶贫战略以及脱贫攻坚春季攻势行动令、秋季行动令、春风行动等要求,全力推动脱贫攻坚项目审批储备,突出加大民生领域贷款投放。截至目前,共累计审批新项目140余个,审批金额1600多亿元,项目涵盖交通、旅游、棚改等多个领域。

工业作为实体经济的主体,是国家振兴实体经济的主战场之一。近年来,工行贵州省分行积极对接贵州省工业“千企改造”、“军民融合发展”等改革发展战略规划及实施情况,引导各级行努力拓展优质客户,支持重点企业经营运转。据了解,2016年以来,该行累计向电力、煤炭、化工等传统产业以及白酒、制药等“五张名片”特色新兴产业领域投放贷款350多亿元,支持龙头企业渡过经营难关,支持优质企业、潜力客户发展,助力工业产业转型升级和实体经济振兴。

在加强贷款支持的同时,该行还不忘充分利用丰富的创新产品和服务渠道,融入大量资金支持全省经济建设和实体企业发展,努力实现融资便利化,较好解决融资难问题。2016年以来,该行在区域理财、总行理财直投、融资租赁、债务融资工具、黄金租赁业务实现全面发展,累计实现融资190多亿元,通过多渠道的融资在资金偏紧形势下更好满足了重点客户需求。

“下一步,我们将切实贯彻党的十九大精神,开拓创新,继续大力为贵州区域经济和实体经济发展注入强劲金融动能,做大贵州经济‘蛋糕’。”朱鄂清说得掷地有声。

金融创新引领市场

从金融市场发展的历史来看,金融创新一直是市场发展的焦点问题。金融创新在金融资源的汇集和转移渠道等领域都给整体经济带来了巨大的改变,也使得金融创新服务于实体经济的方式越来越多。工行贵州省分行深谙其道,他们从争取总行创新政策支持到自身产品开发,都投入了十分的力量。

为做好蓄力,该行面对权限限制与考核压力,基于大量调查及多次汇报,争取到了总行首次、也是唯一一次对一级分行的政策倾斜,专门批复《关于支持贵州省脱贫攻坚领域融资的意见》。其中,在投资银行业务领域,争取到新增贵州分行组合式基金业务审批权限20亿元,为西部各分行唯一;单笔代理投资业务审批权限从5亿元上调至10亿元;投向及投资方式等进一步拓宽。“总行的政策创新为我们开展金融扶贫工作铸就了坚实的后盾,也让我们在创新的道路上有了更多的想象空间。”该行投资银行业务部总经理张艳文告诉记者。

工行和贵民集团合作开发的业界首个服务于精准扶贫的区块链平台———“贵州省脱贫攻坚基金区块链管理平台”成功投产运用,成为全国范围内脱贫攻坚模式的又一创新,也成为了脱贫攻坚主战场之一贵州地区的“福音”。通过银行金融服务链和政府扶贫资金行政审批链的跨链整合与信息互信,该平台以区块链技术的“交易溯源、不可篡改”实现了扶贫资金的透明使用、精准投放和高效管理。目前,贵州省政府正在逐渐将建档立卡扶贫户、社会诚信等信息导入这个由金融链和行政链共同支撑的体系之中,后续将实现对每笔扶贫资金使用效果的量化、精准评估。

技术创新是工行的传统优势。工行贵州省分行以数据安全应用为基础理念,构建了区域特色的大数据平台应用体系,解决数据融通、数据安全和应用深化问题。据介绍,该大数据平台建设应用涵盖了客户、账户、产品以及交易信息等银行传统数据类型,还引入工行“三融”平台的电商、社交和交易行为数据,实现行内金融数据直接采集入库。

以“三融”为核心的线上电子渠道服务体系涵盖人们生活消费的方方面面,主要包括“融e行”手机银行、“融e联”社交平台、“融e购”电商平台、“工银e生活”服务平台、工银e支付平台等。当下,该行电子银行业务发展突飞猛进,截至4月底,工行贵州省分行电子银行交易额突破1.56万亿元,电子银行渠道业务量已超过总业务量的90%。

同时,工行贵州省分行将大数据服务触角不断向外延伸,从交通、旅游、校园、医疗到社保、健康、民生等社会、经济等诸多领域,率先实现了将金融服务与智慧交通深度融合、刷脸取款、校园一卡通走遍校园、以电子身份方式快速识别患者缓解排队交费等等,通过一系列关联创新技术的融合式应用,让公众生活更便捷美好,让金融服务更高效安全。

近期,工行贵州省分行与茅台集团电商公司合作的“茅台聚富通”项目顺利投产。该项目的上线,标志着该行用创新的技术和服务方式,为平台型企业所面临的账户、支付、清算、投资、融资等一系列金融服务合规性问题的解决给出了工行方案,做出行业示范,在帮助平台满足监管要求的同时,也进一步辅助规范了金融市场。

为更大程度提供便民的金融服务,工行贵州省分行还利用技术创新和电子化手段,大力推广网络渠道绿色服务,引导客户使用自助设备、网上银行、电话银行、手机银行等自助金融产品,通过智能设备完成客户的日常业务处理。截至目前,工行贵州省分行投入智能设备累计1400余台,可办理80余项、共计200多种业务。

党建创造生产力

企业作为市场主体,无疑要以生产经营为中心,党建工作与生产经营如何深度融合?在此次调研中,该行用实际行动向记者展现了:党建做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。

记者了解到,工行贵州省分行党委书记、行长陈平坚持把加强党的全面领导融入经营管理,创新践行出“六个结合”的党建工作新路子,即:将抓好党建工作与推动经营发展紧密结合;将党建工作与优质文明服务紧密结合;将党建工作与脱贫攻坚紧密结合;将党建工作与两级行机关作风建设紧密结合;将党建工作与弘扬“工匠精神”紧密结合;将抓好党建工作与企业文化建设紧密结合。

在“六个结合”党建工作新路子的指引下,该行充分调动和激发了各级党组织、广大党员的积极性,朝着建设“质量优、结构好、管理精、团队强、服务佳、同业领先”的精品银行目标扎实迈进。

工行贵州省分行党委办公室主任、党委宣传部部长罗敏表示,作为金融扶贫的“国家队”,面对贵州严峻的脱贫任务,该行切实担负起金融机构的社会责任,将党建工作与脱贫攻坚紧密结合,真情实意、真金白银做好定点扶贫工作。

据了解,该行党委班子率队到贞丰、普安两个贫困县开展定点帮扶工作,成立了领导小组,并制定了实施方案。通过开展招商引资,选派优秀党员干部蹲点帮扶,开展贫困大学生定向招聘,该行在当地将融资、融智、融商各项帮扶措施有效推进。期间,该行捐款捐物近300万元,审批融资近30亿元。

从2016年开始,该行向普安县青山镇歹苏村派驻了一名第一书记。2017年,为进一步配合扶贫工作,该行又增派了三名干部到普安县任职,一名任县委常委、副县长,一名任县金融办副主任,一名任歹苏村第一书记。


工行贵州省分行为歹苏小学捐建图书室

同时,该行明确了扶贫和扶智并重的措施,明确每年从党费中拨出不少于20万元,用于支持普安县贫困村建设党员活动设施、改善生活条件等。最近,经过实地考察,该行还发起了对普安县盘水街道办事处窝沿村一座便民桥的捐赠,筹得建设资金21万元。

工行贵州省分行还把抓好党建和企业文化建设紧密融合,结合地方区域文化因子,形成了贵州分行“创业致远、团队至诚、家园至上”的特色文化。2016年以来,分别以“悦读”、“家园”、“奋斗”为关键词,每年一个主题的开展企业文化建设,使全行每次进步和跃升、每次突破和转型都留下文化的印记。

通过发挥党建引领作用,工行贵州省分行各项业务获得了长足发展。近5年来,该行共有10名先进个人、4个先进基层党组织荣获工行总级“三优一先”表彰。1名党员获“全国劳动模范”表彰、1名党员获“贵州省劳动模范”表彰、1名党员获“工行五一劳动奖章”。获评“全国金融五一劳动奖章”的6名先进个人中,有4名党员。获评“贵州省五一劳动奖章”的7名先进个人中,有6名党员。2018年6月,工行贵州省分行直属党委第七(普惠金融事业部、投资银行部)联合党支部,荣获中共贵州省委颁发的“全省脱贫攻坚先进党组织”荣誉称号。

“管”出来的效益

“从外部环境来看,宏观经济更加注重结构和质量的改善。从内部情况来看,随着利率市场化和监管形势的进一步趋严以及资本管理的进一步严格,对于传统银行的业务结构、盈利模式、增长方式都带来很多新的要求。”今年3月,工商银行董事长易会满在工行2017年业绩发布会上如此表示。

这同样是工行贵州省分行领导层不断思索的问题。在经济发展不充分的地区,工行贵州省分行能够实现连续几年经营规模不断壮大,存贷款余额均超3000亿元,这离不开该分行先进经营管理理念的指引。

记者在采访中了解到,为了建立完善培养激励机制,该行探索构建涵盖竞争选拔、科学培养、多层激励、动态调整的青年员工专业人才库,推动青年员工队伍建设与梯队培养。该行党委高度重视青年干部的培养,采取“上挂下派”的方式,让省分行机关的骨干下沉到基层一线支行任职,让基层的骨干到省分行专业部门跟班学习,锻炼选拔优秀青年骨干。该行还深入实施青年员工技能素质提升两大工程,上半年已举办29期十大专业人才培训。

家风关系党风,连着政风,影响行风。工行贵州省分行党委书记、行长陈平对家风建设提出了具体的要求,教育引导各级干部筑牢思想防线,既要严于律己、又要严格约束家人,要学会正确对待身边人和事、得与失、进与退。2016年,该行在全行范围内评选出“五好家庭”并予以表彰和宣传,2017年开展“家风大家谈”大讨论活动,2018年开展“探访奋斗者幸福”活动,并要求从省分行行领导开始,逐级开展全行范围的家访活动,做到全覆盖。

逐级家访是工行贵州省分行增强员工凝聚力与归属感的一项王牌措施。“家住林城花都,爱人已退休,有一个儿子已经工作并将于今年结婚,家庭和睦。”这是在该行家访情况登记表上,记者看到的2017年8月22日该行党委组织部部长、人力资源部总经理戴泽钰对员工易桂林的家访记录。该行一名员工告诉记者:“像这样的实地家访活动,贵州各个分支行都在做,作为一名普通员工在家访中能够深切感受到领导对员工的关怀,从而会更努力地在工作岗位上认真表现。”

暖人心的不止这一点,工行贵州省分行还认真做好困难员工的救助帮扶工作。2017年共计向752人次困难员工发放救助金394.3万元,2018年春节共发放209.5万元,切实帮助员工解决实际困难。

此外,在网点员工考核激励机制方面,该行组织实施“机构维度+网点维度”相结合的绩效工资分配模式,明确网点各岗位员工绩效考核必选指标,强化对网点员工绩效考核指导。并对具备条件的行加大直通式考核力度,组织开展网点员工考核“最后一公里”落地调查,加快网点员工积分晋升发展,鼓励员工扎根基层。

这一系列举措,都是《贵州分行全力推动总行党委为基层员工办好十件实事方案》的实践。结合贵州分行实际,突出员工关注的热点难点问题,工行贵州省分行逐年研究制定全省及本部的十件实事,并逐级推动落实。结合该行提出的“用心研究员工人尽其才、用心规范干部管理、用心为员工排忧解难、用心发展提升绩效水平、用心服务改善员工工作用餐、用心建设丰富员工文体生活”,工行贵州省分行努力营造和谐进取的工作氛围,把上述方案落实化为员工工作中的新动力,促进了经营业绩的进一步提升,取得了扎实成效。

多彩贵州今日亮,工诚致远砥砺行。如今,工行贵州省分行在融入地方发展中不遗余力地彰显责任担当。未来,搭乘经济发展风口,贵州分行将利用技术创新引领行业变革之先,继续深耕业务领域,不断提升金融“血液”的供给效能。

【关键词】  小,市场,何以,切得,大蛋糕
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